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The Myth of Restrictive Working-Time Agreements: Firms' Working-Time Adjustment after Exit from Collective Bargaining

Vinzenz Pyka, André Rieder · 2026 · arXiv (Cornell University)

DOI: 10.48550/arxiv.2610.12049 · cited by 0 works (OpenAlex) · open-access PDF

Japanese

ドイツの雇用主は、集団協定が労働時間に関する柔軟性を制限していると主張している。 IAB Establishment Panel 2008年から2024年のデータを用いて、我々は集団交渉から離脱した後の労働時間調整を調査している。我々は、離脱は、固定効果とイベント調査モデルを使用して週の労働時間調整のわずかな増加でわずか0.3〜0.6パーセントと関連していることを発見し、週に8〜13分の追加時間に対応している。この調整は集団交渉のカバーを離脱した直後に発生する。また、土曜日や日曜日などの労働時間調整の他のマージンが離脱後により幅広く使用されているという証拠が見つかりません。以前の調査の証拠と異なり、我々の発見は

Machine translation (Meta M2M100); the English original follows.

Abstract

Employers in Germany argue that collective agreements restrict their flexibility concerning working hours. Using data from the IAB Establishment Panel for the years 2008 to 2024, we investigate working-time adjustments after exit from collective bargaining. We find that exit is associated with only a modest increase in weekly working hours of around 0.3 to 0.6 per cent using fixed-effects and event-study models, corresponding to eight to thirteen additional minutes per week. This adjustment occurs shortly after leaving collective bargaining coverage. We further find no evidence that other margins of working-time adjustment, such as Saturday or Sunday work, are used more extensively after exit. In contrast to previous survey evidence, our findings call into question that working-hours constraints are one of the main drivers of exit from collective bargaining coverage.

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Topics: Collective bargaining, Economics, Flexibility (engineering), Labour economics, Collective action, Panel data

Sources: OpenAlex (CC0), arXiv, Crossref. Agent Exchange